放大鏡的玻璃鏡片亞克力鏡片

網(wǎng)上有很多關(guān)于放大鏡的玻璃鏡片亞克力鏡片,工廠(chǎng)思維和用戶(hù)思維差異竟然這么大的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于放大鏡的玻璃鏡片亞克力鏡片的問(wèn)題，今天亞克力鏡片生產(chǎn)廠(chǎng)家(www.legalconfidants.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來(lái)看下吧!

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1、放大鏡的玻璃鏡片亞克力鏡片

放大鏡的玻璃鏡片亞克力鏡片

文章來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)那一些事

前言：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)常常談到工廠(chǎng)思維和用戶(hù)思維，雖然只差了兩個(gè)字，但本質(zhì)上卻有著(zhù)天壤之別，究竟什么是工廠(chǎng)思維和用戶(hù)思維，它們之間到底有什么不同？

解釋之前先來(lái)講一個(gè)案例吧。今年6月份，某教育企業(yè)準備采購一批學(xué)生望遠鏡。經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上一番尋找和比對，采購經(jīng)理小王選擇了一家口碑還不錯的供應商，該供應商為小王推薦了兩款外觀(guān)幾乎一模一樣的產(chǎn)品，一款是亞克力鏡片，定價(jià)是5元/個(gè)，我們叫它A產(chǎn)品；另一款是玻璃鏡片，價(jià)格要貴上一倍，我們稱(chēng)它B產(chǎn)品。

出于價(jià)格和安全等因素考慮，小王選擇了較為便宜的A產(chǎn)品，之后簽訂合同、工廠(chǎng)打樣，看似一切進(jìn)展順利。幾天后，供應商寄來(lái)了樣品，小王這才發(fā)現，把望遠鏡的焦距升到最高時(shí)，目鏡一端會(huì )出現來(lái)回晃動(dòng)、連接不穩的情況。眼看離交貨時(shí)間越來(lái)越近，焦急的小王找到供應商理論，對方卻給出了令人匪夷所思的解釋?zhuān)?/p>

晃動(dòng)的問(wèn)題是模具導致的，A原本就有晃動(dòng)的問(wèn)題，如果不想晃動(dòng)，就加錢(qián)做B產(chǎn)品。

這分明就是無(wú)稽之談！然而合同已簽、定金已付、工期過(guò)去一半，現在換供應商儼然來(lái)不及。面對如此重大失誤，作為采購負責人的小王，驚恐未定又束手無(wú)策憤懣不平，就在這時(shí)，小王想起了就職于專(zhuān)業(yè)定制品采購平臺陽(yáng)光印網(wǎng)的采購專(zhuān)家楚巖。

楚巖反復比對了A和B，發(fā)現晃動(dòng)的原因其實(shí)是A的軸心架構單薄，引發(fā)了力矩效應而導致的。不過(guò)，事情在此時(shí)也出現了轉機，由于兩款產(chǎn)品軸心部分的尺寸完全相同，也就是說(shuō)，當A換上B的軸心后，晃動(dòng)就自然消失了。就這樣，楚巖結合了A和B的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )造出了C。

臨危受命的楚巖立即將解決方案與之前的供應商做了溝通，對方卻極力反對。在他們的認知思維里，A就是A，B就是B，無(wú)端出來(lái)一個(gè)C，配件商、工人、流水錢(qián)全部要去配合改變，還有可能出現未知的風(fēng)險，他們不能貿然冒險。經(jīng)過(guò)多次溝通、分析利弊，最終雙方促成了產(chǎn)品的妥善解決。在規定的期限內，一件件經(jīng)過(guò)陽(yáng)光印網(wǎng)采購專(zhuān)家修正后的產(chǎn)品，順利到達了客戶(hù)手里。但這件事也讓小王和楚巖深刻地意識到，工廠(chǎng)的定式思維永遠不會(huì )從客戶(hù)的角度出發(fā)，也必然會(huì )被這個(gè)時(shí)代所摒棄。

究竟什么是工廠(chǎng)思維？

簡(jiǎn)而言之，就是“短期利益>長(cháng)期利益”。在工廠(chǎng)看來(lái)，產(chǎn)品能不能生產(chǎn)出來(lái)，價(jià)格能不能控制下來(lái)才是最重要的事。一旦出現上述那樣由于設計缺陷而導致的產(chǎn)品瑕疵，他們首先想到的是用成本更高的產(chǎn)品來(lái)做替代，而不是改進(jìn)原有產(chǎn)品的缺陷。當然，使用替代品后增加的成本也一定是由客戶(hù)來(lái)買(mǎi)單。

與這種“死板”的工廠(chǎng)思維相比，用戶(hù)思維則更著(zhù)眼于產(chǎn)品和用戶(hù)本身。用戶(hù)思維會(huì )主動(dòng)站在每個(gè)用戶(hù)的角度，用精準的，甚至是定制化的產(chǎn)品或服務(wù)，幫助采購方優(yōu)化采購方案，幫助工廠(chǎng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝。

再來(lái)講另一個(gè)故事。某O2O企業(yè)由于業(yè)務(wù)的關(guān)系，要采購一批干冰用來(lái)做海鮮運輸的保鮮，由于干冰材料的特殊性，整個(gè)北京可以提供生產(chǎn)和供應的廠(chǎng)家幾乎寥寥無(wú)幾，更不用說(shuō)實(shí)現全國范圍內的一站式采購。最終這家企業(yè)找到陽(yáng)光印網(wǎng)，寄希望于陽(yáng)光印網(wǎng)多品類(lèi)的定制品供應鏈體系。

或許多數人都不了解，看似不起眼的干冰其實(shí)一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單。首先。干冰屬于化學(xué)用品，具備一定環(huán)評資格的工廠(chǎng)才可以生產(chǎn)和銷(xiāo)售；其次，由于干冰易揮發(fā)的特性，使其在運輸過(guò)程中會(huì )造成一定的損耗，這就需要專(zhuān)門(mén)的干冰桶或干冰箱來(lái)運輸；此外，由于近幾年全國性的環(huán)保整改，許多城市的化學(xué)品工廠(chǎng)都在外遷甚至是關(guān)閉。種種原因造成了干冰采購的“尷尬”和無(wú)奈。

然而，在陽(yáng)光印網(wǎng)分布于各城市的供應鏈團隊的通力合作下，一個(gè)星期內就陸續在北京、上海、成都、西安、廣州、杭州等城市找到了“靠譜”的供應商。陽(yáng)光印網(wǎng)為該O2O企業(yè)做了一套干冰采購解決方案，包含各個(gè)城市的干冰報價(jià)、運輸方案、采購周期等，還定制了一套智能采購S(chǎng)aaS平臺，讓該企業(yè)提前體驗集中下單、多城市配送、財務(wù)結算等流程的便捷。

通過(guò)上述兩個(gè)案例，我們可以看到，用戶(hù)思維的優(yōu)勢就在于：

1、可以基于商品的設計、材質(zhì)、功能等方面的差異和優(yōu)缺點(diǎn)，兼顧用戶(hù)需求和成本節約給出優(yōu)化建議和解決方案；

2、用戶(hù)思維是一種以客戶(hù)為中心的思維，相比淡漠的工廠(chǎng)思維模式，它把每一個(gè)用戶(hù)都當作朋友，產(chǎn)品是他們產(chǎn)生關(guān)系的重要媒介；

3、可以在滿(mǎn)足用戶(hù)訴求之外，提供超出用戶(hù)預料之外的產(chǎn)品/服務(wù)體驗。

采購服務(wù)的背后是強大的專(zhuān)業(yè)能力在保障

之所以陽(yáng)光印網(wǎng)具備這樣的用戶(hù)思維，根本在于其創(chuàng )新的業(yè)務(wù)模式。始終以客戶(hù)為中心，面對客戶(hù)不同場(chǎng)景下不同的業(yè)務(wù)需求，陽(yáng)光印網(wǎng)的采購專(zhuān)家，都能幫助客戶(hù)定制匹配其需求的整體解決方案。不止于此，陽(yáng)光印網(wǎng)為客戶(hù)免費部署的智能采購S(chǎng)aaS平臺，全面顛覆了傳統的采購，幫助客戶(hù)建立了擁有人工智能和數據分析能力的全面數字化采購平臺。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大勢下，無(wú)論模式上，還是思維上的轉變，都將是時(shí)代必然。

以上就是關(guān)于放大鏡的玻璃鏡片亞克力鏡片,工廠(chǎng)思維和用戶(hù)思維差異竟然這么大的知識，后面我們會(huì )繼續為大家整理關(guān)于放大鏡的玻璃鏡片亞克力鏡片的知識，希望能夠幫助到大家！